组织车间员工进行GMP培训与岗位操作培训、生产培训；对所管辖的液体车间生产过程中的人员、产品、设备负责。

车间在全新的组织架构下开展，对车间的教育、业务培训提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训

当业主组织专项培训时，产品交付车间应在业主培训的基础上，针对本项目特点进行补充培训；当业主不组织该类培训时，产品交付车间应按本规定组织的专项培训，并对培训合格的人员发放培训合格标志帽贴做出相应的标记，只有经培训合格的人员方可进行特种作业和特种设备操作。

双基建设是确保的坚实后盾，是夯实生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日隐患排查治理的总结;组织对车间各工种知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。

龙港纸业造纸车间排放的废水全部进入废水处理车间，采用废水处理工艺，污染物去除率达到90%以上。公司生产及生活废水全部经过废水处理车间处理，达到中水标准后用于生产设施及厂区绿化灌溉，极少部分废水外排，废水回用率达到94%。单位产品取水量达到1.6立方米/吨，达到国内清洁生产先进水平。

为充分发挥专业在班组建设、生产流程、知识技能的核心骨干作用，轧钢二车间组织车间20名在全年依次进行授课培训，提升职工岗位技能。通过、的技能传承，更好地为化生产服务。

主要生产设施有1#液体生产车间、2#液体生产车间、合成反应车间、大型双级反渗透纯水处理间、废水处理站、废气处理站等。

生产主管需要组织实施车间生产计划，对生产过程进行管理和监督，建立并推进生产现场管理制度，进行车间生产管理，进行车间生产成本控制，对车间员工进行管理，进行与车间管理相关的其他。

（1）分包单位应对其特种作业和特种设备操作人员进行专业技能和专项培训，并按业主和产品交付车间的规定组织特种作业人员参加业主或产品交付车间组织的专项培训，经培训合格的人员方可进行作业。

按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，任务安排、调配当班员工的；2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报；3.组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训；负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。4.管理：负责设备、现场与管理，对本班岗位5S相关，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。5.参与本班人员绩效考核：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录；6.领导交办的其他。

以下，高中及以上学历，有3年相关经验，本车间的责任人，负责车间的日常生产管理，确保各车间所需的煤粉供应，保证出磨煤粉达到工艺要求；负责对立磨车间的员工进行培训教育、定岗定责、纪律管理等，做好员工的思想，提高员工的效率；编制、组织立磨车间年度技术操作规程和教育培训计划。

份组织车间全体员工对公司科制订的20xx年生产目标进行培训，对车间所涉及到岗位危害进行培训告知。结合上一年同行业或厂内发生的事故案例组织员工进案例分析总结教训。

负责车间人员管理、劳动纪律管理等，组织实施好车间员工生产技能培训，挖掘培养技术骨干，推行企业文化，建设强有力的团队。

负责车间生产人员的队伍建设，重视员工素质、能力提高，定期对车间员工进行教育、培训、考核等并向员工积极宣传公司的各项方针和政策；

当业主组织入场培训并负责出入证办理时，产品交付车间人员和分包单位人员除应参加业主的入场培训外，还应参加产品交付车间组织的入场培训，培训时间不少于2小时。

因此，车间应在总公司生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据总公司下达的计划任务，为车间各工段安排生产和任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得的经济效益。

车间系统作为企业系统的子系统，肩负着企业生产目标和计划落实的重担。深知建立健全统一、强有力的生产组织的重要性，本次培训活动的开展，正是对车间员工团结意识培养的一次契机。

车间管理就是车间根据总公司的目标、计划、指示、命令、规定和各项规章制度，运用车间拥有的资源条件和管理权限，对其生产经营活动进行计划、组织、指挥、调度、控制和考核，对职工进行奖惩和思想、文化、技术教育的组织管理。

及以下，中专及以上学历，有2年以上相关经验，协助部门经理做好原料车间生产及日常管理，负责原料车间的组织协调、生产；负责生产过程中技术、工艺、质量、设备、等问题的处理和解决；负责车间管理制度、作业指导书的制定；负责组织对各岗位员工的培训。

负责车间各工序技术指导；根据产品验证结果组织编写产品工艺规程，按工艺规程要求组织编写和复核本车间的GMP生产管理制度、岗位操作法或标准操作规程、台帐、记录等技术工艺文件，报质量部门审核、批准后，在车间贯彻执行；

组织车间员工学习执行公司生产方针及各项规章制度，通过培训学习，不断提高员工意识水平、业务能力和操作技能等。加强新员工培训教育，加强对生产员工设备知识、生产原理知识、操作知识、环保知识、责任心意识的教育培训。

如果业主不组织入场培训或委托产品交付车间对入场培训实施管理时，产品交付车间应按以下要求组织入场培训：

因车间部分员工被派往泰国、连云港支援项目建设，车间人手紧缺，车间组织各岗位员工在熟悉本岗位基础上，推进培训，鼓励不同岗位间，通过各岗位间交叉学习让员工更、更扎实地掌握各岗位的生产情况和设备运行状态，为车间生产装置高质量稳定运行提供保障。

加强员工的生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；积极配合其他部门的，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理安排车间班组长的，并对班组长进行培训和考核；负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理安排；应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种隐患。

车间主任：40岁以下；要求药学相关专业；有相关经验。车间各项的组织、分配、实施、管理。组织车间员工完成生产管理部下达的生产计划。组织执行下发的各项生产指令。车间的各软件编写的组织、审核及校对。制定车间年、季度培训计划，并组织实施落实等。

依据车间生产作业需要，负责技术资料的管理与编制，现场技术指导，新产品试制跟踪，产品质量控制及管理，设备管理及维护，工装管理及二类工装设计，新产品新工艺的技术准备指导，组织职工技术培训，贯彻并监督执行工艺纪律，文明生产，保证车间生产的顺利完成。

负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责；