组织车间员工进行GMP培训与岗位操作培训、安全生产培训；对所管辖的液体车间生产过程中的人员安全、产品安全、设备安全负责。

提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

当业主组织专项培训时，产品交付车间应在业主培训的基础上，针对本项目特点进行补充培训；当业主不组织该类培训时，产品交付车间应按本规定组织全面的专项培训，并对培训合格的人员发放培训合格标志帽贴做出相应的标记，只有经培训合格的人员方可进行特种作业和特种设备操作。

质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了文件培训。通过车间的几次质量事故，结合文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。

标准化知识培训为了跟上工厂标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

为充分发挥专业高级技师在班组建设、生产流程、知识技能的核心骨干作用，轧钢二车间组织车间20名高级技师在全年依次进行授课培训，全面提升职工岗位技能。通过、的技能传承，更好地为极致高效化生产服务。

生产主管需要组织实施车间生产计划，对生产过程进行管理和监督，建立并推进生产现场管理制度，进行车间生产安全管理，进行车间生产成本控制，对车间员工进行管理，进行与车间管理相关的其他工作。

（1）分包单位应对其特种作业和特种设备操作人员进行专业技能和安全专项培训，并按业主和产品交付车间的规定组织特种作业人员参加业主或产品交付车间组织的专项培训，经培训合格的人员方可进行作业。

按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，任务安排、调配当班员工的工作；2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报；3.组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训；负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。4.管理工作：负责设备、现场与安全管理，对本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。5.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录；6.领导交办的其他工作。

设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

以下，高中及以上学历，有3年相关工作经验，本车间的安全第一责任人，负责车间的日常生产安全管理工作，确保各车间所需的煤粉供应，保证出磨煤粉达到工艺要求；负责对立磨车间的员工进行培训教育、定岗定责、纪律管理等工作，做好员工的思想工作，提高员工的工作效率；编制、组织立磨车间年度安全技术操作规程和安全教育培训计划。

份组织车间全体员工对公司安全科制订的20xx年安全生产目标进行培训，对车间所涉及到岗位危害进行培训告知。结合上一年同行业或厂内发生的事故案例组织员工进案例分析总结教训。

负责车间人员管理、劳动纪律管理等工作，组织实施好车间员工生产技能培训，挖掘培养技术骨干，推行企业文化，建设强有力的团队。

负责车间生产人员的队伍建设，重视员工素质、能力提高，定期对车间员工进行教育、培训、考核等工作并向员工积极宣传公司的各项方针和政策；

当业主组织入场安全培训并负责出入证办理时，产品交付车间人员和分包单位人员除应参加业主的入场安全培训外，还应参加产品交付车间组织的入场安全培训，培训时间不少于2小时。

车间系统作为企业系统的子系统，肩负着企业生产目标和计划落实的重担。深知建立健全统一、强有力的生产组织的重要性，本次培训活动的开展，正是对车间员工团结意识培养的一次契机。

及以下，中专及以上学历，有2年以上相关工作经验，协助部门经理做好原料车间安全生产及日常管理工作，负责原料车间的组织协调、安全生产；负责生产过程中技术、工艺、质量、设备、安全等问题的处理和解决；负责车间管理制度、作业指导书的制定；负责组织对各岗位员工的培训。

负责车间各工序技术指导工作；根据产品验证结果组织编写产品工艺规程，按工艺规程要求组织编写和复核本车间的GMP生产管理制度、岗位操作法或标准操作规程、台帐、记录等技术工艺文件，报质量部门审核、批准后，在车间贯彻执行；

如果业主不组织入场安全培训或委托产品交付车间对入场安全培训实施管理时，产品交付车间应按以下要求组织入场安全培训：

因车间部分员工被派往泰国、连云港支援项目建设，车间人手紧缺，车间组织各岗位员工在熟悉本岗位基础上，推进培训，鼓励不同岗位间，通过各岗位间交叉学习让员工更全面、更扎实地掌握各岗位的生产情况和设备运行状态，为车间生产装置高质量稳定运行提供保障。